Frá 2007 til 2025 hefur SNEC verið haldin í 18 skipti. Á 18 árum hefur fjöldi sýnenda meira en tífaldast og sýningarsalurinn og fjöldi þátttakenda hafa næstum tuttugufaldast.
Alla leið hefur sólarorkuiðnaðurinn staðið vörð um vind og rigningu og unnið saman að því að stuðla að framtíðarsýn grænnar orku. Hins vegar, í samhengi við langtíma útbreiðslu samkeppni innan iðnaðarins, eru heitustu umræðuefni þessarar sýningar frekar einbeitt að þáttum eins og vistkerfi iðnaðarins og afkastagetu.
Á opnunarhátíð 18. alþjóðlegu ráðstefnunnar SNEC PV&ES (2025) um sólarorkuframleiðslu, snjallorku, orkugeymslu og rafhlöðutækni og búnað (Sjanghæ), gerðu leiðtogar í greininni, svo sem Zhu Gongshan, stjórnarformaður GCL Group, Gao Jifan, stjórnarformaður Trina Solar, og Li Junfeng, framkvæmdastjóri kínverska orkurannsóknarfélagsins, ásamt sérfræðingum úr öllum áttum, skarpar athugasemdir við stöðuna í greininni. Og tillögur voru gefnar um hvernig hægt væri að takast á við vandamál eins og innri samkeppni og offramleiðslugetu.
Zhu Gongshan, formaður Global Green Energy Council, formaður Asian Photovoltaic Industry Association, meðformaður SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliance, framkvæmdastjóri SNEC PV+ International Photovoltaic Conference og formaður GCL Group, sagði að á síðasta ári hefði sólarorkuiðnaðurinn verið kerfisbundið endurskipulögð í kjölfar mikilla erfiðleika. „Miklar breytingar“ og „miklar uppstokkanir“ eiga sér stað samtímis, og útrýming og endurfæðing fara hönd í hönd. Djúpstæð aðgreining og kraftmikil samþætting eiga sér stað samtímis.
Í ljósi þessa er nauðsynlegt að gera sér grein fyrir því að þær miklu breytingar sem eiga sér stað í sólarorkuiðnaðinum eru í meginatriðum afleiðing af samspili þriggja breyta: tækni, markaðar og stefnu: tækniframfarir flýta fyrir útrýmingu afturhaldsframleiðslugetu, markaðskerfi endurbyggja tekjulíkanið, samþætting yfir landamæri víkkar út verðmætamörkin og stuðlar að umbreytingu sólarorkuiðnaðarins frá „þátttakanda í orkubyltingunni“ í „kolefnislausan kerfisarkitekt“. Frekar en að búast við hringlaga bata sólarorkuiðnaðarins er betra að takast á við byltingarkennda endurskipulagningu iðnaðarins af fullum krafti.
Zhu Gongshan lagði áherslu á: „Eftir að hafa upplifað sársauka atvinnugreinarinnar sem fylgir offramleiðslugetu í öllum þáttum hennar, ættu sérfræðingar að hugleiða málið vandlega og taka saman „íhugunarskýrslu um samkeppni innan atvinnugreinarinnar í sólarorkugeiranum“ – sólarorkugeirinn er ekki vígvöllur núllsummuleikja, heldur lífssamfélag sameiginlegra örlaga.“ Það er engin leið út úr skammtímahagnaðarsókn og aukinni framleiðslugetu. Kostnaðarlækkun á sólarorkuvörum hefur sín líkamlegu og tæknilegu takmörk. Öfgakennd kostnaðarlækkun og hörð samkeppni á kostnað sanngjarns hagnaðar er ekkert frábrugðin því að drekka eitur til að svala þorsta.
Varðandi hvernig hægt er að endurskipuleggja vistkerfi iðnaðarins lagði hann fram þrjár tillögur. Sú fyrsta er að stuðla að hreinsun með sameiginlegu átaki stjórnvalda og fyrirtækja. Vísbendingar um framleiðslugetu sólarorku ættu að vera samræmdar inn í landsskipulagsrammann. Að undanskildum byltingarkenndum nýjum tæknilegum aðferðum ætti að hafa strangt eftirlit með nýrri framleiðslugetu til að forðast óeðlilega staðbundna verndarhegðun. Í öðru lagi er græn flokkun og verðmætaákvörðun. Innleiða flokkunarkerfi fyrir græn gildi sólarorku eins og „dökkgrænt“ og „ljósgrænt“ og fella heildarhringrás kolefnisgildi inn í forsendur fyrir tengingu sólarorkuframleiðslu við raforkukerfið. Í þriðja lagi opnast ný aðstaða samlífs, sem brýtur niður hindranir fyrir notkun sólarorku yfir landamæri. Breyta verðmætaskekkju þar sem framleiðslueiginleiki sólarorku er meiri en tæknilegur eiginleiki hennar.
Gao Jifan, heiðursformaður kínverska sólarorkuiðnaðarsambandsins og formaður og forstjóri Trina Solar, benti á að sólarorkuiðnaðurinn standi frammi fyrir þremur megináskorunum: sívaxandi viðskiptaerfiðleikum, alvarlegri innri samkeppni og smiti milli fyrirtækja og sífellt áberandi ójafnvægi milli framboðs og eftirspurnar. Til að brjótast í gegnum innri samkeppnina og standast hringrásina er nauðsynlegt að grípa til aðgerða úr þremur lykilþáttum: sameiningu iðnaðarins, strangri stjórnun á framleiðslugetu og styrkingu hugverkaréttinda.
Hann telur að sólarorkuiðnaðurinn muni breytast frá fyrri tímum þar sem framleiðsla réði ríkjum yfir í tíma þar sem lausnir réðu ríkjum. Breytingin frá verðsamkeppni yfir í verðmætasköpun felst í því að byggja upp nýtt grænt orkukerfi sem byggir á atburðarásum, sem hefur gríðarlega möguleika.
Shi Yonghong, forseti kínverska viðskiptaráðsins fyrir inn- og útflutning véla og rafeindabúnaðar, telur að núverandi stöðu sólarorkuiðnaðarins megi draga saman í fjórum orðum: „innri og ytri vandamál“ og að innri vandamálin vegi þyngra en ytri vandamálin. Öll fyrirtæki ganga í gegnum þetta erfiða ferli en iðnaðurinn hefur ekki náð lágmarki því fá fyrirtæki hafa dregið verulega úr framleiðslu og ekkert fyrirtæki hefur lifað af vegna þessa.
Shi Yonghong sagði: „Frá sjónarhóli iðnaðarins ættu sólarorkufyrirtæki að vera sjálfsaguð og draga úr framleiðslugetu eins og er.“ En frá sjónarhóli þróunar vilja fyrirtæki ekki draga úr framleiðslugetu. Þess vegna þarf utanaðkomandi öfl til að stjórna framleiðslugetu.
Innanlands þarf ríkið að grípa til aðgerða til að stjórna. Einnig er hægt að stjórna útflutningsmagni erlendis. Fyrst skal reikna út eftirspurn á erlendum mörkuðum og samsvarandi útflutningsmagn til að koma í veg fyrir að fyrirtæki keppi um erlenda markaði með því að lækka verð. Þannig er ekki aðeins mætt markaðseftirspurn heldur einnig gefið sólarorkufyrirtækjum okkar að segja til um verð og gerir þeim kleift að hagnast á viðeigandi hátt.
Varðandi spennuástandið bæði innan og utan greinarinnar viðurkenndi Li Junfeng, fastráðinn stjórnarmaður hjá China Energy Research Society, hreinskilnislega að það væri ekki vegna markaðsástæðna. Ástæðan fyrir því að núverandi sólarorkuiðnaður er fastur í tapvanda í allri iðnaðarkeðjunni er mikil ósamræmi milli framleiðslu og afkastagetu. Þar að auki er iðnaðurinn stöðugt að auka framleiðslu og vonast til þess að ríkið geti boðið upp á breiðari markað og að utanríkisviðskipti geti opnað breiðari markað.
Við gætum þurft að skoða núverandi aðstæður alvarlega. Við þurfum að hafa stjórn á framleiðslu okkar og hraða. Öll fyrirtæki sem framleiða sólarorku ættu að veita sanngjarna umönnun og tileinka sér skynsamlegar viðskiptaaðferðir til að vernda þessa atvinnugrein í sameiningu.
Dai Qinghua, forstjóri Sany Group og stjórnarformaður Sany Silicon Energy, sagði að til þess að sólarorkuframleiðsla geti náð verðhækkunum gæti hún ekki verið án þess að leiðandi fyrirtæki forgangsraða. Aðeins viðskiptaháttur sem setur hagsmuni iðnaðarins ofar hagsmunum einstakra fyrirtækja er mögulegur til að ná þessu markmiði.
Varðandi næsta skref í þróun iðnaðarins telur Liu Yong, stjórnarformaður og forseti Daodao New Energy, að leiðandi háþróaður iðnaður í heiminum hafi lent í dapurlegri stöðu og að rót vandans sé verðröskun sem stafar af ójafnvægi milli framboðs og eftirspurnar. Þetta órökrétta fyrirbæri muni þó ekki vara lengi. Fyrirtæki munu að lokum snúa aftur til skynsemi og iðnaðurinn mun einnig snúa aftur til grundvallarrökfræði viðskipta. Þegar litið er til baka á sögu iðnaðarins hefur tækninýjungar alltaf verið lykillinn að því að ná árangri.
Til að brjótast í gegnum síðustu míluna í verðlagningu sólarorku og gera notendum kleift að njóta raunverulega verðmæta grænnar raforku, mun þróun iðnaðarins ná enn einu hámarki.
Liu Yafang, aðjúnkt við Zhejiang-háskóla og fyrrverandi aðstoðarforstöðumaður orkusparnaðar- og tæknibúnaðardeildar Orkustofnunarinnar, telur að þótt sólarorkuiðnaðurinn sé nú á mjög erfiðum stigum, þá sé þetta einungis spurning um vaxtaraðferð. Með samþættri þróun sólarorku og orkugeymslu er einnig búist við að sólarorkuiðnaðurinn muni komast á stig heilbrigðrar og sjálfbærrar þróunar í framtíðinni.
You Min, framkvæmdastjóri og aðalritari kínverska raforkuþróunarsamtakanna, benti á að með stafrænni umbreytingu muni sameiginleg þróun í framtíðinni gegna mjög mikilvægu stuðningshlutverki við að byggja upp nýtt mynstur hágæða þróunar. Við miklar endurskipulagningar í greininni, óháð stærð fyrirtækisins, er nauðsynlegt að hafa sameiginlega þróun sem kjarna og tileinka sér markaðssamkeppni og snjalla uppfærslu með fyrirbyggjandi hætti.
Birtingartími: 16. júní 2025